以誠信的理念為先導(dǎo) 以誠信的品質(zhì)創(chuàng)信譽

中交一公局第二工程有限公司

    中交一公局第二工程有限公司為中交股份下屬第一公路工程局有限公司的子公司，大型國有企業(yè)。是一家以承建國內(nèi)高等級公路、大型橋梁、隧道、鐵路、房建、市政公用工程為一體的施工總承包壹級資質(zhì)的大型綜合建設(shè)企業(yè)。
    公司成立于1996年，先后參加了滬寧高速公路、同三線國道主干線、沂淮高速公路、蘇嘉杭高速公路、蘇州繞城高速公路、杭千高速公路、寧淮高速公路、金麗溫高速公路、諸永高速公路、錫張高速公路、黃衢南高速公路、貴州仁赤高速公路、蘭渝鐵路、拉薩市供暖工程等一大批國家重點公路、市政、鐵路工程。近年來，二公司承建的工程遍布江蘇、浙江、上海、四川、湖北、湖南、江西、貴州、山東、西藏等全國16個省、市、自治區(qū)。拉薩納金大橋、溫州甌江大橋、拉薩老城區(qū)保護(hù)改造、西藏會展中心、溫州甌北大橋、京滬高鐵、滬昆客專、拉薩市迎親大橋、溫州洞頭峽跨海特大橋、樂清灣大橋等眾多“高、大、難、新、尖”國家級和省部級重點精品工程的承建，在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的品牌形象。
    公司承建的滬寧高速公路江蘇段、沿江高速江陰二合同段、蘇州繞城高速西南段等4項工程獲中國土木工程詹天佑獎。蘇州北環(huán)快速路東延二期工程BH-3標(biāo)、京滬高鐵丹昆特大橋陽澄湖段等3項工程獲國家建筑工程“魯班獎”。新沂河特大橋、滬蘇浙高速公路江蘇段、無錫高浪路快速化改造工程等10項工程獲評省部級優(yōu)質(zhì)工程。同三線寧波段寧海冠新四合同岵岫嶺隧道最大開挖斷面積創(chuàng)國內(nèi)最大跨度公路隧道開挖斷面積紀(jì)錄并載入中國企業(yè)吉尼斯紀(jì)錄。拉薩納金大橋有“拉薩市第一大橋”之稱，江蘇無錫五里湖大橋譽為無錫市標(biāo)志性工程。
    公司現(xiàn)有員工979名，具有高級工程師、工程師等各類專業(yè)技術(shù)人員300余名，占員工總數(shù)的三分之一，總資產(chǎn)為28.58億元，擁有各類大型機(jī)械設(shè)備164臺（套）。十幾年來，公司在各界朋友的大力支持和幫助下，以人為本，管理創(chuàng)新，技術(shù)突破，全面發(fā)展，在工程質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營方面都得到了長足的發(fā)展，公司社會資信不斷提升。公司曾被評為全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國用戶滿意施工企業(yè)、中國AAA級信用企業(yè)、公路建設(shè)百家誠信施工企業(yè)、江蘇省建筑業(yè)“競爭力百強企業(yè)”、江蘇省建筑業(yè)“最具成長性百強企業(yè)”、江蘇省“信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)”等榮譽，公司以誠信、務(wù)實、高質(zhì)量的產(chǎn)品贏得廣大客戶的認(rèn)同。
    固基修道，履方致遠(yuǎn)。中交一公局第二工程有限公司將矢志不渝地沿著“忠誠、協(xié)作、激情、超越”的精神航標(biāo)，在瞬息萬變的市場浪潮中激流勇進(jìn)，“自強奮進(jìn)、永爭第一”，為繁榮國民經(jīng)濟(jì)、發(fā)展交通事業(yè)、建設(shè)和諧社會做出更大的貢獻(xiàn)。
    一、堅持以誠信理念為先導(dǎo)，加強企業(yè)文化建設(shè)，營造誠信氛圍。
    企業(yè)文化是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)和核心競爭力的源泉，是經(jīng)營的基礎(chǔ)。中交一公局二公司多年來一直堅持“誠信、合作、人本、創(chuàng)新”的核心價值觀。將“為客戶創(chuàng)造超值回報、為員工構(gòu)建成長平臺、為社會鑄就百年工程、為股東贏取持久收益”作為企業(yè)使命。堅持“自強奮進(jìn)，永爭一流”的企業(yè)精神。形成了一套涵蓋品牌理念、客戶理念、競爭理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、經(jīng)營運作理念、質(zhì)量理念、安全理念八大理念的經(jīng)營理念。制訂了六大行為規(guī)范：員工基本行為規(guī)范、領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范、管理人員行為規(guī)范、職能人員行為規(guī)范、經(jīng)營開發(fā)人員行為規(guī)范以及文明禮儀指南。建立了一套較為完善的企業(yè)文化理念系統(tǒng)。2012年6月，公司形成了符合企業(yè)自身發(fā)展、獨具公司特色的企業(yè)價值觀——忠誠、協(xié)作、激情、超越。價值觀決定了一個企業(yè)的戰(zhàn)略，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂。
    在企業(yè)文化的踐行過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，以誠信理念為先導(dǎo)，倡導(dǎo)尊重文化、守時文化、承諾文化，大力宣揚“離開了誠信，就告別了發(fā)展”、“誠信興企、文明服務(wù)”等理念口號，營造了一種誠實守信的企業(yè)氛圍，通過多年的宣貫、實踐和積累，使誠信理念在潛移默化中逐步深入人心，形成了人人講誠信，事事求實效的企業(yè)風(fēng)氣。
    二、狠抓制度管理，夯實企業(yè)基礎(chǔ)，構(gòu)建誠信管理體系。
    基礎(chǔ)管理是企業(yè)發(fā)展的基石。制度建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。多年來，公司通過完善管理體系，制度體系，創(chuàng)新管理模式，適應(yīng)了市場的發(fā)展和變化。
    為規(guī)范誠信制度建設(shè)，精細(xì)管理，公司以企業(yè)管理科、生產(chǎn)經(jīng)營科、監(jiān)察審計科、財務(wù)管理科、黨群辦公室等部門為主體，自下而上建立起全方位、全覆蓋的誠信責(zé)任體系。明確各部門、各崗位在誠信建設(shè)中的具體責(zé)任，做到“層層有人抓、有人管，事事有目標(biāo)、有落實，人人有責(zé)任、有考核”。在制度建設(shè)上，以ISO、HSE、內(nèi)控、ERP等管理體系為基礎(chǔ)，建立了現(xiàn)行有效制度260個。其中，大力推行處級領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律、專項資金管理使用、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)責(zé)任、 嚴(yán)格落實廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作、經(jīng)營業(yè)績、合同管理、應(yīng)收賬款、安全生產(chǎn)、重大項目決策和大額度資金運作等制度，并先后開展了“制度落實年”、“虧損項目整治年”、“經(jīng)營質(zhì)量提高年”、“合同管理規(guī)范年”“集中結(jié)算年”“信息管理提升年”“質(zhì)量管理提高年”活動，努力從制度上形成“誠諾必踐，違諾必究”的長效機(jī)制。
    三、堅持“質(zhì)量為先”的經(jīng)營思想，抓現(xiàn)場促市場，打造企業(yè)品牌。
    工程質(zhì)量，事關(guān)企業(yè)的生命和根本。以工程質(zhì)量為第一，不斷提高技術(shù)能力，提高工程質(zhì)量，實施品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)造精品工程，讓業(yè)主滿意，讓社會放心，提供超越客戶期望的品質(zhì)與服務(wù)，是公司不懈的追求。多年來，公司一直強調(diào)“質(zhì)量第一”的經(jīng)營思想。建立了自上而下，全面完善的質(zhì)量保證體系。每年定期開展“質(zhì)量月”活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動和工程質(zhì)量通病治理活動。各所屬工程項目每月開展月質(zhì)量檢查活動，及時整改所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病和隱患，確保了工程質(zhì)量。公司從實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量管理目標(biāo)、崗位責(zé)任制、檢查監(jiān)督機(jī)制、質(zhì)量培訓(xùn)交底、質(zhì)量事故分級報告處理等六個方面入手，不斷完善質(zhì)量保證體系，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)方案審查制度，積極優(yōu)化施工方案，力求精益求精；大力推廣工序化管理，嚴(yán)格實行全員全過程管理，抓好每個關(guān)鍵控制點，責(zé)任落實到人；加強工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照“三位一體”管理體系程序文件進(jìn)行操作，全面剔除質(zhì)量隱患。公司自成立以來，未發(fā)生過一起質(zhì)量責(zé)任事故。公司強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新，積極推行新工藝新材料新技術(shù)新設(shè)備，取得了良好效益。2009年整體抽動式鋼芯模獲評國家實用新型專利。
    通過不斷打造精品工程，不斷積累企業(yè)信譽，產(chǎn)品從單一的高速公路發(fā)展為集公路、市政、鐵路工程為一體的大型施工企業(yè)。市場不斷向外拓展，輻射全國。產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級伴隨著管理的轉(zhuǎn)型升級，公司將繼續(xù)堅持“以現(xiàn)場保市場”的原則，強化“建好一個項目，拓展一方市場，培養(yǎng)一批人才”的理念，加強對現(xiàn)場管理工作的重視程度。同時繼續(xù)深入落實“管理模塊化+施工專業(yè)化”管理模式，通過一系列保障措施，實現(xiàn)工程效益和品牌影響最大化的目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。
    四、堅持安全文明環(huán)保施工，打造和諧企業(yè)，履行社會責(zé)任。
    公司認(rèn)真貫徹國家安全、環(huán)保方針，堅持以人為本的管理思想，關(guān)注和保障職工的安全和健康狀況，不斷改善生產(chǎn)、生活過程中的職業(yè)健康安全條件和勞動保護(hù)。關(guān)注環(huán)境保護(hù)減少環(huán)境污染，降低資源消耗，展現(xiàn)了企業(yè)與社會和諧發(fā)展的風(fēng)貌。把好安全關(guān)是忠于責(zé)任，忠于生命的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)重視是基礎(chǔ)，安保監(jiān)察是主力，現(xiàn)場控制是重點，全員參與是力量。公司狠抓生產(chǎn)安全管理，保證安全投入，加強安全教育，加強安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，有效監(jiān)管勞務(wù)協(xié)作隊伍。積極推行全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理，保證安全生產(chǎn)橫向到邊、縱向到底、不留死角、不留真空。繼續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)，完善安全文化制度，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步完善“分級領(lǐng)導(dǎo)、分級監(jiān)管、分級責(zé)任”的安全管理體系，強化公路、鐵路、市政工程的安全保障工作，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在工程施工過程中，公司以誠信的態(tài)度，認(rèn)真履行社會責(zé)任，密切關(guān)注環(huán)境保護(hù)。每年6月是安全生產(chǎn)月，公司堅持響應(yīng)上級號召開展一些列安全生產(chǎn)活動：安全知識競賽、安全應(yīng)急演練、簽名宣誓、觀看警示教育片等等。強化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展。公司在京滬高鐵的施工過程中，其陽澄湖區(qū)的環(huán)水保工作贏得了國務(wù)院國資委評比的“優(yōu)秀社會責(zé)任實踐”榮譽并接受了中央電視臺的專訪。各個工程項目均把文明施工放至項目管理的重要位置，真抓實干，將環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全管理責(zé)任到人，落實到位，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的和諧發(fā)展。
    五、堅持企業(yè)內(nèi)外誠信實踐，實現(xiàn)共贏目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
    誠實守信，是我們企業(yè)恪守的準(zhǔn)則。在企業(yè)的整體經(jīng)營中，我們以誠信的品質(zhì)創(chuàng)信譽，對社會負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)，對協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)，形成與各項主體雙贏的局面，以此形成合力，謀求企業(yè)的長足發(fā)展。
    在黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下，公司著力解決了思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、服務(wù)效能等方面存在的突出問題，著力解決黨員干部在黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的突出問題，反對鋪張浪費，厲行勤儉節(jié)約，反對四風(fēng)，著力解決職工群眾關(guān)心的熱點問題，突破發(fā)展瓶頸，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，建立職業(yè)發(fā)展通道，拓展發(fā)展空間，構(gòu)建專業(yè)人才管理體系，改變企業(yè)“留人”方法，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。公司加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則,相互溝通、理解、支持，不斷加強自身修養(yǎng)，樹立人格魅力，以人格魅力去感召職工，以大局意識去引導(dǎo)職工，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。各工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員揚長避短，互相補位，帶出具有各自性格特色的項目職工隊伍，形成了不同風(fēng)格的項目文化。公司倡導(dǎo)團(tuán)隊合作精神，倡導(dǎo)相互的溝通與協(xié)作，公司重視團(tuán)隊協(xié)作力量，形成了積極向上的團(tuán)隊文化。公司工會、共青團(tuán)組織了大量的職工活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活。創(chuàng)造出團(tuán)結(jié)、和諧、積極、進(jìn)取的企業(yè)氛圍。企業(yè)實現(xiàn)了內(nèi)外共贏的良好局面。