——力帆集團(tuán)企業(yè)誠信建設(shè)紀(jì)實(shí)

      力帆實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司是中國最大的民營企業(yè)之一，成立于１９９２年。歷經(jīng)１５年的艱苦奮斗，已迅速發(fā)展成為融科研開發(fā)、發(fā)動(dòng)機(jī)、摩托車和汽車生產(chǎn)、銷售（包括出口）為主業(yè)，并集足球產(chǎn)業(yè)、金融證券于一體的大型民營企業(yè)。目前，力帆集團(tuán)已有員工１０８００多人，擁有一個(gè)國家級(jí)技術(shù)中心，具備年生產(chǎn)２５０萬臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)、１５０萬輛摩托車和１０萬輛汽車的生產(chǎn)能力，連續(xù)６年進(jìn)入重慶市工業(yè)企業(yè)５０強(qiáng)，在重慶市民營企業(yè)５０強(qiáng)排名中名列榜首。
　　力帆集團(tuán)有三件寶：創(chuàng)新、出口、信譽(yù)好。信譽(yù)好是力帆集團(tuán)的三件寶之一，同時(shí)也作為力帆集團(tuán)的核心價(jià)值觀深深根植于企業(yè)內(nèi)部，成為引領(lǐng)力帆進(jìn)行一切經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)性原則，力帆人說，它的重要性甚至重于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是企業(yè)安身立命的根本。
　　好理念、好隊(duì)伍和好制度
　　力帆培養(yǎng)全體員工的誠信理念和信用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。每個(gè)員工都是企業(yè)誠信的具體載體，誠信應(yīng)成為企業(yè)每個(gè)員工的自覺行為。力帆集團(tuán)每年都要舉辦大量培訓(xùn)、宣傳活動(dòng)，將誠信理念及信用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行廣泛宣傳，要求員工誠實(shí)守信，同時(shí)也鼓勵(lì)員工在誠信建設(shè)及信用風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行探討與研究，并在實(shí)際生產(chǎn)工作中具體體現(xiàn)，集團(tuán)還對其中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
　　力帆建設(shè)一支誠信的企業(yè)家隊(duì)伍。誠信文化建設(shè)首要的是企業(yè)管理層即企業(yè)家文化，在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層倡導(dǎo)并樹立誠信經(jīng)營理念。領(lǐng)導(dǎo)層，特別是主要負(fù)責(zé)人的道德表率對力帆集團(tuán)的誠信建設(shè)起著極為重要的示范和帶頭作用。因此，力帆集團(tuán)把建設(shè)一支講誠信的企業(yè)家隊(duì)伍當(dāng)作企業(yè)誠信建設(shè)的關(guān)鍵。集團(tuán)每年都舉辦對領(lǐng)導(dǎo)層誠信經(jīng)營的專題講座，不斷地深化和提高管理層誠信經(jīng)營理念。集團(tuán)董事長尹明善在集團(tuán)高層會(huì)議上，必講、必提對消費(fèi)者的誠信、對合作伙伴的誠信、對政府的誠信。
　　力帆完善企業(yè)誠信制度建設(shè)。企業(yè)信用機(jī)制分三個(gè)層次，第一層是建立在人格和特殊感情關(guān)系基礎(chǔ)上的信用；第二層是建立在法律和契約基礎(chǔ)上的信用機(jī)制；第三層就是建立在價(jià)值觀基礎(chǔ)之上的價(jià)值理性和信仰。經(jīng)過多年的努力，力帆集團(tuán)形成了較為完整的信用制度、獎(jiǎng)懲制度、考核機(jī)制，使誠信作為一種機(jī)制，有機(jī)地融會(huì)貫通于企業(yè)的整體運(yùn)行過程當(dāng)中。
　　寧可他人負(fù)力帆，不可力帆負(fù)他人
　　力帆集團(tuán)于２００３年６月成立“力帆集團(tuán)誠信經(jīng)營工作委員會(huì)”，該委員會(huì)由集團(tuán)總裁、副總裁親自擔(dān)任委員會(huì)主任、副主任職務(wù)，并由集團(tuán)９個(gè)職能部門共同組成，下設(shè)委員會(huì)辦公室。在誠信經(jīng)營工作委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，集團(tuán)逐漸建立和完善了各種與誠信有關(guān)的制度。其中，《客戶資信管理制度》主要是對客戶的資信評(píng)級(jí)、資信信息的管理與更新等進(jìn)行管理；《債權(quán)保障制度》主要是強(qiáng)化債權(quán)管理，保障公司債權(quán)依法存續(xù)和順利實(shí)現(xiàn)，對各種債權(quán)進(jìn)行有效管理；《應(yīng)收賬款管理辦法》明確了企業(yè)內(nèi)、外部各種應(yīng)收賬款的分類管理及申報(bào)程序；《合同管理制度》包含了與合同有關(guān)的各種管理制度，從不同方面對合同的簽訂及過程中的具體管理做出規(guī)定，其中包括《集團(tuán)合同簽訂程序及審批制度》、《集團(tuán)產(chǎn)品配件供應(yīng)計(jì)劃管理制度》、《集團(tuán)產(chǎn)品配套體系管理制度》、《集團(tuán)委托外協(xié)加工配件的管理制度》、《集團(tuán)產(chǎn)品配件價(jià)格管理制度》、《配件系統(tǒng)采購業(yè)務(wù)簽審流程規(guī)定》、《集團(tuán)產(chǎn)品銷售計(jì)劃管理制度》、《集團(tuán)內(nèi)銷產(chǎn)品價(jià)格管理制度》、《集團(tuán)使用〈法人授權(quán)委托書〉的規(guī)定》等多項(xiàng)內(nèi)容；《集團(tuán)招聘員工調(diào)查制度》主要對應(yīng)聘者的就業(yè)態(tài)度和思想素質(zhì)、提交資料的真實(shí)性工作經(jīng)驗(yàn)、綜合能力水平等方面的調(diào)查作了明確規(guī)定；《集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度》則對集團(tuán)內(nèi)部各類員工進(jìn)行培訓(xùn)及評(píng)估進(jìn)行了明確規(guī)定。
　　力帆集團(tuán)還在２００３年頒布了《員工職業(yè)道德行為準(zhǔn)則》，對員工在工作過程中的職業(yè)道德行為提出了明確要求，從集團(tuán)的整體利益出發(fā)，對全體員工的道德觀及職業(yè)行為進(jìn)行約定，對員工具體工作過程中的行為規(guī)范制定了最基本要求，是全體員工必須遵守的一種約束制度。既包含了員工的各種職業(yè)操守，又有對違反職業(yè)操守道德問題的解決機(jī)制。
　　積極承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任
　　力帆集團(tuán)高度關(guān)心員工生活水平的提高和生活條件的改善。２００６年，根據(jù)力帆集團(tuán)推行全員參保，為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，使力帆成了重慶首家全員參保的民營企業(yè)，這表明力帆集團(tuán)的社保工作已位居重慶民營企業(yè)前列。
　　力帆集團(tuán)在自身發(fā)展壯大的過程中，先后直接、間接為社會(huì)提供了數(shù)以萬計(jì)的就業(yè)崗位，解決了大量就業(yè)問題。集團(tuán)每年還從高校在校大學(xué)生中招收數(shù)百名學(xué)生，為高校畢業(yè)生就業(yè)提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，為和諧社會(huì)的發(fā)展和重慶社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。
　　在取得飛速發(fā)展的同時(shí)，力帆不忘回報(bào)國家、回報(bào)社會(huì)。從１９９２年到２００６年，力帆向社會(huì)累計(jì)捐贈(zèng)５０９２余萬元。截至２００６年７月，力帆共投資３６０余萬元捐建光彩學(xué)校６７所，并計(jì)劃到２０１０年在全國建成１００所光彩學(xué)校。２００５年１１月，力帆控股有限公司董事長尹明善榮獲由國家民政部和中華慈善總會(huì)頒發(fā)的“中華慈善獎(jiǎng)”，成為重慶市惟一獲此殊榮的企業(yè)家。