寶鋼集團(tuán)有限公司十分重視誠(chéng)信理念的普及和培育。各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和廣大員工忠于職守，勤勉盡責(zé)，信守承諾，為企業(yè)的改革發(fā)展、為國(guó)家建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)。寶鋼創(chuàng)建至今，始終確保百分之百執(zhí)行合同，贏得了用戶和社會(huì)的普遍好評(píng)和贊譽(yù)。2000年，寶鋼鋼鐵主業(yè)的核心企業(yè)上市后，把誠(chéng)信建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的建設(shè)，嚴(yán)格按照公眾化公司的要求辦事。規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)、良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、穩(wěn)定的股利分配，使寶鋼贏得了信譽(yù)，標(biāo)準(zhǔn)普爾對(duì)寶鋼的信用評(píng)級(jí)達(dá)到了最高等級(jí)———國(guó)家主權(quán)級(jí)。寶鋼在為用戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，還以備受社會(huì)尊重為目標(biāo)，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，節(jié)能減排、淘汰落后，熱心回報(bào)社會(huì)、資助社會(huì)公益事業(yè)，先后榮獲國(guó)家級(jí)“環(huán)境友好型”企業(yè)和中國(guó)最佳誠(chéng)信企業(yè)等稱(chēng)號(hào)。
　　2003年6月，寶鋼提出了新一輪的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)提出了“推進(jìn)與‘兩個(gè)世界一流’相適應(yīng)的管理創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)”的任務(wù)。之后，在對(duì)寶鋼的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行歷史回顧和研究的基礎(chǔ)上，明確提出了寶鋼文化的主線，即“嚴(yán)格苛求的精神、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路、爭(zhēng)創(chuàng)一流的目標(biāo)”。提出了寶鋼的基本價(jià)值觀是“誠(chéng)信”，明確“誠(chéng)信”是寶鋼文化的核心內(nèi)容。
　　寶鋼對(duì)誠(chéng)信的基本要求是：講誠(chéng)信，言而有信；不折不扣地依法辦事，不折不扣地履行合同，不折不扣地執(zhí)行制度，不折不扣地完成任務(wù)，不折不扣地兌現(xiàn)承諾。
　　為了將誠(chéng)信真正落實(shí)到實(shí)處，寶鋼將誠(chéng)信體系作為誠(chéng)信建設(shè)的重要目標(biāo)。誠(chéng)信體系的內(nèi)涵有兩個(gè)方面：一是強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理流程中的員工誠(chéng)信；二是強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的誠(chéng)信進(jìn)行管理。由于企業(yè)管理流程中的誠(chéng)信很寬泛，需要有一個(gè)普遍適用的工作切入點(diǎn)，所以寶鋼把誠(chéng)信建設(shè)定位于員工的遵章守紀(jì)；由于不同崗位風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的要求差異很大，再考慮到人格表率的作用，所以寶鋼又將管理者示范作為誠(chéng)信建設(shè)的另一重要定位。
　　寶鋼的誠(chéng)信建設(shè)著重抓好四個(gè)環(huán)節(jié)：一是開(kāi)展誠(chéng)信全員培訓(xùn)，注重運(yùn)用誠(chéng)信案例來(lái)教育和規(guī)范員工，積極營(yíng)造人人講誠(chéng)信的輿論氛圍。二是將誠(chéng)信納入管理，形成誠(chéng)信管理流程，基本內(nèi)容包括建立誠(chéng)信管理工作小組，制訂員工《誠(chéng)信守則》，推進(jìn)誠(chéng)信教育培訓(xùn)管理、誠(chéng)信承諾管理、誠(chéng)信評(píng)估管理、誠(chéng)信服務(wù)管理、誠(chéng)信記錄與檔案管理。三是強(qiáng)化建章立制工作，杜絕無(wú)章可循、違章不糾的現(xiàn)象，解決好因制度缺陷而導(dǎo)致的誠(chéng)信缺失問(wèn)題。四是強(qiáng)化信息管理，為誠(chéng)信管理提供必要的技術(shù)支持。
　　經(jīng)過(guò)兩年的努力，源于寶鋼核心企業(yè)的誠(chéng)信建設(shè)已經(jīng)被導(dǎo)入到集團(tuán)公司的其他成員單位。主要體現(xiàn)于制度執(zhí)行力的誠(chéng)信，促進(jìn)了寶鋼的一體化管理，加速了現(xiàn)代化管理的推進(jìn)。

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