一、企業(yè)概況

    包頭供電公司，作為內(nèi)蒙古包頭地區(qū)電力行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，承載著為地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)電力保障的重要使命。多年來(lái)，公司始終致力于電網(wǎng)設(shè)備的維護(hù)、檢修及改造升級(jí)，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。隨著包頭地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和居民生活水平的不斷提高，尤其是多晶硅等高耗能產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，電力需求呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長(zhǎng)。這不僅對(duì)電網(wǎng)的穩(wěn)定性和供電能力提出了更高的要求，也給包頭供電公司帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

    面對(duì)這一形勢(shì)，包頭供電公司積極應(yīng)對(duì)，不斷提升自身的服務(wù)能力和技術(shù)水平。公司深知，工程節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)時(shí)完成對(duì)于保障電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行和用戶的正常用電至關(guān)重要。因此，公司將保障工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度作為衡量自身工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃、精細(xì)管理、技術(shù)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多種手段，不斷提升自身的履約能力和信用水平，努力為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)、可靠的電力服務(wù)。

    二、案例背景

    近年來(lái)，隨著包頭地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，尤其是多晶硅產(chǎn)業(yè)的迅速擴(kuò)張，電力需求急劇增加。這對(duì)電網(wǎng)的穩(wěn)定性和供電能力提出了更高的要求，也給包頭供電公司帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。為了滿足這一需求，包頭供電公司承擔(dān)了大量的多晶硅配套工程項(xiàng)目。這些項(xiàng)目不僅數(shù)量多，而且復(fù)雜性和技術(shù)難度也在逐漸提升。

    面對(duì)這一挑戰(zhàn)，包頭供電公司始終堅(jiān)持以高度的責(zé)任感和專業(yè)精神，致力于保障每一個(gè)工程節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)時(shí)完成。公司深知，工程節(jié)點(diǎn)的延誤不僅會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和效率，還可能對(duì)電網(wǎng)的安全運(yùn)行帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)，更會(huì)給高耗能用戶帶來(lái)不小的經(jīng)濟(jì)損失。因此，包頭供電公司將保障工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度作為衡量自身工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，通過(guò)一系列精細(xì)化、系統(tǒng)化的保障方案，努力提升工程項(xiàng)目的執(zhí)行效率和質(zhì)量水平。

    三、主要舉措

    為了確保重點(diǎn)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的順利推進(jìn)，包頭供電公司精心策劃并實(shí)施了以下具體方案：

    1.制定精細(xì)化工作計(jì)劃

    在工程啟動(dòng)之初，包頭供電公司便組織由領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)組、班組長(zhǎng)組成的工程節(jié)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深入分析。工程節(jié)點(diǎn)前期分析會(huì)要求施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位能夠同時(shí)到場(chǎng)，根據(jù)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及工期要求，制定出一份精細(xì)化的工作計(jì)劃。該計(jì)劃不僅明確了各個(gè)階段的目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，還詳細(xì)規(guī)劃了每個(gè)階段的負(fù)責(zé)人。從設(shè)備到貨到設(shè)備安裝調(diào)試，均有不同階段的對(duì)接人及責(zé)任人，確保工程進(jìn)度的穩(wěn)定推進(jìn)。

    例如在鋁園1號(hào)主變改造工程中，面對(duì)主變大負(fù)荷帶缺陷運(yùn)行的狀況，包頭供電公司迅速制定出工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)老舊部件更換、新部件安裝調(diào)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，公司制定了詳細(xì)的施工流程和時(shí)間表。通過(guò)合理安排工作順序和人員配置，確保了施工各個(gè)環(huán)節(jié)的高效銜接，最終實(shí)現(xiàn)了工程節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)時(shí)完成。

    2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管與執(zhí)行力度

    包頭供電公司深知現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于保障工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的重要性。因此，在每個(gè)工程項(xiàng)目中，公司都會(huì)派遣經(jīng)驗(yàn)豐富的班組骨干、技術(shù)組骨干、工程室骨干常駐現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行實(shí)時(shí)把控。駐場(chǎng)人員不僅負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況，還及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工過(guò)程中的任何障礙都能得到迅速排除。

    為了提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的效率和準(zhǔn)確性，包頭供電公司還積極引入信息化手段，如使用集團(tuán)公司智能輔控系統(tǒng)等平臺(tái)。這些技術(shù)的運(yùn)用不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全方位、無(wú)死角監(jiān)控，還為管理人員提供了實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，有助于更加精準(zhǔn)地把握工程進(jìn)度和質(zhì)量控制點(diǎn)。

    3.優(yōu)化資源配置與提升效率

    在工程實(shí)施過(guò)程中，資源的合理配置和高效利用是保障節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的關(guān)鍵。包頭供電公司注重從源頭抓起，根據(jù)工程需求和實(shí)際情況，合理調(diào)配人力、物力和資源。通過(guò)優(yōu)化工作流程、提高設(shè)備利用率、推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方式，不斷提升工作效率和質(zhì)量水平。

    在500kV威俊變更換66kV刀閘工程現(xiàn)場(chǎng)中，包頭供電公司針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣、各類人員分散的特點(diǎn)，采用了分組作業(yè)、輪換休息的方式。這種做法不僅確保了人員的精力，更避免了由于機(jī)具數(shù)量不足引起的工程滯后，提高了整體工作效率，使工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度提前完成。

    4.強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)與形成合力

    工程領(lǐng)域涉及多個(gè)部門和單位的協(xié)作配合。為了確保工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的順利推進(jìn)，包頭供電公司非常重視與職能部室、施工單位、監(jiān)理單位及用戶等各方的溝通協(xié)調(diào)工作。通過(guò)建立定期會(huì)議機(jī)制、搭建以NAS云平臺(tái)為基礎(chǔ)的工程節(jié)點(diǎn)信息共享平臺(tái)等方式，及時(shí)傳遞工程進(jìn)展信息和問(wèn)題反饋，共同研究解決方案并推動(dòng)落實(shí)。

    在500kV克俊一線的電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中，包頭供電公司作為項(xiàng)目驗(yàn)收單位，積極與項(xiàng)目管理單位內(nèi)蒙古超高壓供電公司、項(xiàng)目建設(shè)單位內(nèi)蒙古送變電公司進(jìn)行溝通對(duì)接，梳理工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，明確了工作的目標(biāo)和任務(wù)分工。通過(guò)三方的密切配合和協(xié)同作戰(zhàn)，最終成功完成了本次縱向加強(qiáng)任務(wù)，強(qiáng)化了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)才能使這種跨區(qū)域單位的合作模式得以順利實(shí)施。期間團(tuán)隊(duì)不僅提高了工作效率和質(zhì)量水平，更保障了責(zé)任狀項(xiàng)目的工程節(jié)點(diǎn)，還為今后類似項(xiàng)目的開展積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

    四、實(shí)施效果

    通過(guò)深入實(shí)施上述精細(xì)化、系統(tǒng)化的保障方案，包頭供電公司在保障工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方面取得了顯著的成效：

    1.顯著提升了工程里程碑節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)完成率

    包頭供電公司通過(guò)制定精細(xì)化工作計(jì)劃和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等措施，顯著提升了工程項(xiàng)目的里程碑準(zhǔn)時(shí)完成率。在過(guò)去的一年中，所轄變電站內(nèi)多個(gè)重大電力工程項(xiàng)目，如鋁園1號(hào)主變大修、古城1號(hào)主變更換、20臺(tái)主變有載分接開關(guān)吊檢、晶澳、弘元用戶接入等均按時(shí)或提前完成了節(jié)點(diǎn)任務(wù)。其中不乏一些技術(shù)難度高、工期要求緊的復(fù)雜項(xiàng)目。這一成績(jī)的取得，不僅展現(xiàn)了包頭供電公司高效的工作能力和出色的組織協(xié)調(diào)能力，也為公司贏得了良好的口碑和用戶單位的廣泛贊譽(yù)。

    2.大幅提升了工程領(lǐng)域工作效率和質(zhì)量水平

    通過(guò)優(yōu)化資源配置、推廣先進(jìn)技術(shù)和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作等手段，包頭供電公司成功實(shí)現(xiàn)了工作效率和質(zhì)量水平的雙重提升。在工程節(jié)點(diǎn)把控方面，公司不僅提高了單個(gè)工程項(xiàng)目的工作效率和執(zhí)行質(zhì)量，還通過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和知識(shí)共享，推動(dòng)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)技能水平的提升和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的完善。這種持續(xù)改進(jìn)和完善為地區(qū)電網(wǎng)工程建設(shè)貢獻(xiàn)出一份扎實(shí)可信的力量。

    3.增強(qiáng)了企業(yè)信用和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

    包頭供電公司以實(shí)際行動(dòng)詮釋著企業(yè)的信用承諾，通過(guò)保障工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的舉措，展現(xiàn)了公司的良好形象和高度責(zé)任感。各類工程節(jié)點(diǎn)的提前完成使用戶側(cè)能更快地投產(chǎn)，極大增強(qiáng)了公司在電力行業(yè)的信用度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這不僅有助于公司進(jìn)一步拓展市場(chǎng)份額，還為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    4.為包頭地區(qū)電力事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)

    包頭供電公司通過(guò)保障工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度等實(shí)際工作，不僅確保了電網(wǎng)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，還通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和改造升級(jí)等手段，推動(dòng)了電網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步和供電能力的提升。這使得包頭地區(qū)在面對(duì)極端天氣、高負(fù)荷運(yùn)行等挑戰(zhàn)時(shí)，能夠保持電力供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和居民生活的正常進(jìn)行提供了有力保障。同時(shí)，公司還積極參與社會(huì)公益事業(yè)，履行社會(huì)責(zé)任，為包頭地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

    五、經(jīng)驗(yàn)啟示

    包頭供電公司在保障工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方面的成功實(shí)踐，提供了以下經(jīng)驗(yàn)啟示：

    1.精細(xì)化管理是保障工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的關(guān)鍵

    通過(guò)制定精細(xì)化工作計(jì)劃、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管與執(zhí)行力度、優(yōu)化資源配置與提升效率以及強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)與形成合力等一系列措施，包頭供電公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理。這種管理方式不僅確保了工程節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)時(shí)完成，還提高了整個(gè)工程項(xiàng)目的執(zhí)行效率和質(zhì)量水平。

    2.技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)工程進(jìn)度的重要保障

    在保障工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的過(guò)程中，包頭供電公司積極引入信息化手段和技術(shù)創(chuàng)新手段，如使用集團(tuán)公司智能輔控系統(tǒng)等平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全方位、無(wú)死角監(jiān)控。這些技術(shù)的運(yùn)用不僅提高了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的效率和準(zhǔn)確性，還為管理人員提供了實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，有助于更加精準(zhǔn)地把握工程進(jìn)度和質(zhì)量控制點(diǎn)。

    3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的重要基礎(chǔ)

    包頭供電公司注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通協(xié)調(diào)工作，通過(guò)建立定期會(huì)議機(jī)制、搭建工程節(jié)點(diǎn)信息共享平臺(tái)等方式，及時(shí)傳遞工程進(jìn)展信息和問(wèn)題反饋，共同研究解決方案并推動(dòng)落實(shí)。這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式不僅增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力和執(zhí)行力，還確保了工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)和工程節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)時(shí)完成。

    4.企業(yè)信用是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要法寶

    包頭供電公司以實(shí)際行動(dòng)詮釋著企業(yè)的信用承諾，通過(guò)保障工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的舉措，展現(xiàn)了公司的良好形象和高度責(zé)任感。這種企業(yè)信用不僅為公司贏得了用戶的廣泛贊譽(yù)和口碑效應(yīng)，還增強(qiáng)了公司在電力行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)應(yīng)該注重自身信用的建設(shè)和維護(hù)，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)贏得市場(chǎng)和用戶的信任和支持。

案例創(chuàng)造單位：內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司包頭供電分公司
案例創(chuàng)造者：肖菲、李灃軒、張軼