一、企業(yè)簡介

    國能易購（北京）科技有限公司（以下簡稱“易購科技”），是國家能源集團(tuán)物資有限公司（以下簡稱“物資公司”）全資子公司，按照國能e購商城協(xié)同運(yùn)營模式，易購科技作為經(jīng)營主體、結(jié)算主體，負(fù)責(zé)國能e購商城電力專區(qū)和電子超市板塊的鋪貨、訂單執(zhí)行和結(jié)算等工作。

    2023年，易購科技作為國家能源e購商城主要經(jīng)營單位，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入137.38億元，利潤總額1.58億元；榮獲物資公司黨建和經(jīng)營業(yè)績考核A級(jí)單位，專業(yè)化單位排名第一。商城光伏業(yè)務(wù)獲得國家能源集團(tuán)公司新能源發(fā)展資源貢獻(xiàn)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、物資公司五四青年團(tuán)體獎(jiǎng)；公司榮獲物資公司“社會(huì)主 義是干出來的”崗位建功行動(dòng)先進(jìn)集體，《員工大集質(zhì)優(yōu)不加價(jià)，助力國能e購品牌再提升》項(xiàng)目榮獲物資公司獎(jiǎng)勵(lì)基金一等獎(jiǎng)?！栋l(fā)票電子化對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同結(jié)算業(yè)務(wù)的影響》在《中國信息化》國家級(jí)學(xué)術(shù)期刊發(fā)表；《國家能源e購：創(chuàng)新應(yīng)用“基建+集采+電商”采購模式》被中國物流與采購聯(lián)合會(huì)收錄為公共采購和國企采購示范案例；公司連續(xù)獲得2020、2021年全國優(yōu)秀誠信企業(yè)案例。

    二、案例背景

    在飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)中，誠實(shí)不僅是一種個(gè)人品質(zhì)，更是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、特別是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵因素。易購科技秉承誠信是企業(yè)立足之本的經(jīng)營理念，全面貫徹落實(shí)“數(shù)轉(zhuǎn)、數(shù)驅(qū)、數(shù)智”發(fā)展理念和“云評(píng)數(shù)驅(qū)、平臺(tái)賦能”發(fā)展思路，踐行“平臺(tái)是核心、服務(wù)是靈魂、合規(guī)是基礎(chǔ)”價(jià)值觀，爭做平臺(tái)型科技示范企業(yè)的“先行兵”，當(dāng)好促進(jìn)商城高效發(fā)展的“穩(wěn)定器”，著力踐行“六個(gè)擔(dān)當(dāng)”，圍繞“一個(gè)目標(biāo)、兩大支撐、三步推進(jìn)”工作主線，一手抓產(chǎn)品質(zhì)量，一手抓管理質(zhì)量，以“高效率、高質(zhì)量、高價(jià)值”為發(fā)展目標(biāo)，全面履行主責(zé)主業(yè)；以“讓服務(wù)更貼心”為宗旨使命，著力推動(dòng)建設(shè)“精益、協(xié)同、韌性、智慧、綠色”供應(yīng)鏈，不斷豐富和拓展“國際一流平臺(tái)型科技示范企業(yè)”的實(shí)踐內(nèi)容,做精做細(xì)做實(shí)每項(xiàng)工作，推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展。

    三、主要舉措

    （一）抓嚴(yán)業(yè)務(wù)運(yùn)營，展現(xiàn)誠信服務(wù)作為

    1.保證質(zhì)量保障價(jià)格讓采購陽光省心

    易購科技深知質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線，賣劣質(zhì)產(chǎn)品只是一次性買賣,做的是減法,路也會(huì)越走越窄,而賣好產(chǎn)品做的是乘法,能夠在打開市場(chǎng)的同時(shí),積攢源源不斷的回頭客。公司按照“頭部企業(yè)、優(yōu)質(zhì)商品、合理價(jià)格”的原則，堅(jiān)持“端對(duì)端、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、去中間化”的主渠道采購，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)采購管理規(guī)定及物資公司《電商采購實(shí)施辦法》、《采購管理辦法》實(shí)施采購，推動(dòng)商城鋪貨形成多元競爭、充分競爭良好局面，樹立國能e購“好貨、好平臺(tái)”形象。公司采用“品牌招標(biāo)入圍+競爭性談判”采購方式完成物資公司首個(gè)多品牌鋪貨項(xiàng)目，通過組織專班，明倒排工期，同時(shí)以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)、以市場(chǎng)和需求為導(dǎo)向，廣泛征集采購用戶需求，邀請(qǐng)集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊專家在封閉環(huán)境進(jìn)行為期3天的集中審查，形成覆蓋煤炭、火電、風(fēng)電、港口、鐵路、煤化工煤制油板塊的商品清單，最終引入斯凱孚、舍弗勒、鐵姆肯、洛軸、瓦軸軸承頭部品牌入駐商城，達(dá)到了增加市場(chǎng)覆蓋率、降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、提升品牌形象和知名度、提高渠道控制力的目的，增強(qiáng)了議價(jià)能力，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證價(jià)格最優(yōu)，切實(shí)做到了為用戶降本增效。

    2.創(chuàng)新采購鋪貨模式，保駕新能源項(xiàng)目建設(shè)

    為更好服務(wù)集團(tuán)公司新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助力集團(tuán)公司履行“能源供應(yīng)壓艙石、能源革命排頭兵”的使命，易購科技在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，整合國家能源集團(tuán)光伏項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和國能e購商城的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，在央企電商平臺(tái)中首創(chuàng)光伏產(chǎn)品“集團(tuán)集中招標(biāo)+商城鋪貨下單”模式，在引領(lǐng)采購行業(yè)發(fā)展中，厚植能源產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈上下游的綠色發(fā)展基礎(chǔ)，發(fā)揮了新能源采購“主力軍”的作用，成為國家能源集團(tuán)光伏保供工作披荊斬棘的“擔(dān)當(dāng)者”。自光伏項(xiàng)目保供以來，易購科技聚焦項(xiàng)目單位“保供”“降本”兩大需求，克服疫情延宕影響，創(chuàng)辦《光伏快訊》期刊，為各項(xiàng)目單位決策部署提供優(yōu)質(zhì)信息支撐，為子分公司節(jié)約采購成本超15億元；建立“智能多元服務(wù)機(jī)制、商城協(xié)同服務(wù)機(jī)制、常見問題標(biāo)準(zhǔn)化處理機(jī)制、聯(lián)動(dòng)保供機(jī)制”高效服務(wù)集團(tuán)公司163家用戶新能源項(xiàng)目建設(shè)。

    3.建設(shè)智慧超市，采銷一站式賦能

    隨著科技賦能企業(yè)發(fā)展需求不斷的提高，探索建立智能化運(yùn)營模式勢(shì)在必行，易購科技通過實(shí)現(xiàn)競價(jià)商品審核、智能上架、下架審核、屬性變更、實(shí)時(shí)比價(jià)、智能選品、全程可溯、風(fēng)險(xiǎn)可控等功能，實(shí)現(xiàn)了電子超市單一鋪貨向多元化鋪貨、固定價(jià)格向動(dòng)態(tài)價(jià)格、單一選品向同屏多商選品、單品管理向標(biāo)品管理、“需求型”向“市場(chǎng)型”、用戶選品選擇向智能選品、整單成交向單品成交、線下管控向線上系統(tǒng)管控的八個(gè)轉(zhuǎn)變。通過系統(tǒng)研究及參與制定國家統(tǒng)一的商品“69”碼，對(duì)接國家商品條碼源數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建國能e購智慧電子超市標(biāo)準(zhǔn)商品池，解決一物多碼、一碼多物、同一物資無法比價(jià)等問題。2023年為集團(tuán)內(nèi)外超1600家用戶提供“高效、便捷、價(jià)優(yōu)”的采購服務(wù)，交易額突破35.59億元，同比增長9.74%，創(chuàng)歷史新高。

    4.豐富員工大集功能，把惠民做到實(shí)處

    易購科技始終秉持為員工辦實(shí)事的初心使命，員工大集專區(qū)堅(jiān)持“大集為大家，質(zhì)優(yōu)不加價(jià)”原則，扎扎實(shí)實(shí)做好服務(wù)。通過與京東平臺(tái)對(duì)接同步尊享優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在架SKU大幅提升，滿足廣大員工多樣化、多層次的需求，目前在架商品數(shù)量已經(jīng)突破17萬。上線心愿單功能，推送市場(chǎng)熱銷商品，滿足用戶個(gè)性化需求，根據(jù)市場(chǎng)反饋和用戶需求的變化，靈活調(diào)整產(chǎn)品策劃方向，主動(dòng)策劃、超前謀劃，獲得集團(tuán)公司廣大員工好評(píng)2023年員工大集交易額突破1.2億,訂單總量超60萬個(gè)，為職工福利采購節(jié)約成本570余萬元。

    （二）加強(qiáng)信用體系建設(shè)，提升營商環(huán)境水平

    1.堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營，提高公司監(jiān)管水平

    為進(jìn)一步強(qiáng)化公司品牌建設(shè)、社會(huì)責(zé)任、質(zhì)量以及信用工作，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，成立品牌建設(shè)、社會(huì)責(zé)任、質(zhì)量以及信用工作領(lǐng)導(dǎo)小組，編制《2023年度品牌建設(shè)質(zhì)量信用和社會(huì)責(zé)任工作方案》及30項(xiàng)工作要點(diǎn)統(tǒng)領(lǐng)公司信用體系建設(shè)工作。

    加強(qiáng)質(zhì)量價(jià)格監(jiān)管機(jī)制建設(shè)。公司一方面注重定價(jià)過程管控，通過非招標(biāo)平臺(tái)、招投標(biāo)網(wǎng)、歷史長協(xié)價(jià)格、供應(yīng)商歷史合同價(jià)格、市場(chǎng)價(jià)格等大數(shù)據(jù)對(duì)比，以較低的價(jià)格與原廠家簽訂長協(xié)合同，降低采購成本。商城設(shè)置商品價(jià)格上浮預(yù)警功能，跟蹤商品價(jià)格上浮預(yù)警，通過抽查價(jià)格及第三方檢測(cè)核查方式，建設(shè)“好貨好平臺(tái)”。另一方面建立健全商城價(jià)格日常監(jiān)管和專項(xiàng)監(jiān)管相結(jié)合機(jī)制，每月編制《國家能源e購商城監(jiān)督簡報(bào)》，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的價(jià)格問題提示相關(guān)部門進(jìn)行整改；設(shè)立調(diào)價(jià)機(jī)制，建立合理的價(jià)格體系，理順商品比價(jià)和差價(jià)，努力消除產(chǎn)品比價(jià)不合理的現(xiàn)象，加強(qiáng)對(duì)比價(jià)和差價(jià)的引導(dǎo)，滿足買賣雙方需求。

    2.建設(shè)大協(xié)同管理體系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全周期管理

    為提升國能e購商城運(yùn)營品質(zhì)，打造商城采購、銷售、供應(yīng)、結(jié)算全流程電商化協(xié)同運(yùn)營體系，易購科技通過“3+1+1”業(yè)務(wù)模式打通商城痛點(diǎn)堵點(diǎn)，建設(shè)發(fā)貨到貨協(xié)同，驗(yàn)收入庫協(xié)同、對(duì)賬核銷協(xié)同、商城數(shù)據(jù)協(xié)同、采購鋪貨協(xié)同5個(gè)方面協(xié)同管理體系，打通與SRM、ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)通道，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游交易鏈中跨系統(tǒng)多層級(jí)的數(shù)據(jù)智能匹配，訂單全業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)穿透展示和查詢。按照“精簡高效、精細(xì)管理、精準(zhǔn)施策”的原則，優(yōu)化健全公司業(yè)務(wù)管理機(jī)制，建立供應(yīng)商管理專題會(huì)機(jī)制，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門高效推進(jìn)商城業(yè)務(wù)，研究解決供應(yīng)商管理工作中的重要事項(xiàng)。打造“1235”（即搭建“1”個(gè)供應(yīng)商數(shù)字化全面評(píng)價(jià)模型、拓展協(xié)同運(yùn)營和技術(shù)共享“2”個(gè)通道、完善績效考評(píng)、履約考核、失信管理“3”個(gè)體系架構(gòu)、建立“5”個(gè)供應(yīng)商管理機(jī)制）標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)字化、智能化供應(yīng)商協(xié)同管理新模式，強(qiáng)化供應(yīng)商管理，嚴(yán)懲供應(yīng)商失信行為，全年處罰失信供應(yīng)商85家，涉及訂單837筆，考核完成率為100%。

    3.建設(shè)合同智能管理系統(tǒng)，提升風(fēng)險(xiǎn)防控質(zhì)量

    隨著平臺(tái)型科技示范企業(yè)的規(guī)劃、建設(shè)，現(xiàn)營業(yè)規(guī)模已達(dá)260億元規(guī)模。易購科技作為電力專區(qū)、電子超市專區(qū)的經(jīng)營主體，以及非中國神華上市公司的結(jié)算主體，面臨大量的商城采購鋪貨、商城商品銷售等工作，每年需簽訂采購合同約4000份，且合同金額較大，緊緊通過人工去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不僅耗費(fèi)資源，而且效果不佳。易購科技為解決合同簽訂過程中存在較多溝通不暢、簽訂規(guī)范性差、合同條款變更不清晰、物資清單審核難度大等問題，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立一套合同智能化管理的工具，突破數(shù)字化合同管理最后一公里，提升合同簽訂時(shí)效性，實(shí)現(xiàn)線上簽署，提升簽署效率，同時(shí)實(shí)現(xiàn)合同統(tǒng)一出口、統(tǒng)一簽署、統(tǒng)一歸檔的閉環(huán)化管理，徹底杜絕合同簽訂過程中出現(xiàn)的篡改、丟失等情況的發(fā)生，降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)風(fēng)控能力。

    4.建設(shè)智能結(jié)算體系，打通業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)協(xié)同共享

    易購科技建立合法合規(guī)符合商城業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)傳輸標(biāo)準(zhǔn)、歸檔標(biāo)準(zhǔn)等符合電商業(yè)務(wù)的結(jié)算數(shù)據(jù)共享體系和系統(tǒng)跟蹤維護(hù)體系，實(shí)現(xiàn)了上下游結(jié)算數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)拉通，在下游銷項(xiàng)平臺(tái)基礎(chǔ)上，完成進(jìn)項(xiàng)合規(guī)收票功能補(bǔ)充。搭建采購單位進(jìn)項(xiàng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)下游業(yè)務(wù)即開即查，發(fā)票采購單位可以在線上完成合規(guī)收票。實(shí)現(xiàn)上下游業(yè)務(wù)流程穿透，達(dá)到訂單溯源與進(jìn)度監(jiān)督。業(yè)財(cái)全量數(shù)據(jù)能為供應(yīng)商、用戶、各主體共享共用共分析，從根本上解決了電商結(jié)算業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)和難點(diǎn)問題。2023年11月21日，國能e購商城成功開具北京市第一張成品油全面數(shù)字化電子發(fā)票，標(biāo)志著國能e購商城結(jié)算體系率先邁入數(shù)智化時(shí)代，是平臺(tái)發(fā)展歷程中又一次里程碑式的突破。在“數(shù)電票”直連開票場(chǎng)景下，商城開票數(shù)據(jù)與稅務(wù)機(jī)關(guān)端開票渠道全鏈路貫通，客戶可實(shí)現(xiàn)“開票即收票、收票即對(duì)賬，對(duì)賬即歸檔”，為會(huì)計(jì)工作保駕護(hù)航。

    （三）積極參與社會(huì)實(shí)踐，為誠信社會(huì)貢獻(xiàn)力量

    1.參與標(biāo)準(zhǔn)制定，樹立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌

    易購科技積極參與中國商品條碼中心標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制工作，發(fā)布《公共采購商品條碼應(yīng)用規(guī)范》《商品源數(shù)據(jù)商品屬性信息規(guī)范》兩項(xiàng)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破，為電子超市數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。GS1以35類典型政府采購商品品類為索引，建立商品屬性標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，著力推動(dòng)運(yùn)用商品條碼實(shí)現(xiàn)公共采購平臺(tái)商品身份的統(tǒng)一管理，以源頭賦碼實(shí)現(xiàn)商品條碼在公共采購平臺(tái)的全鏈路應(yīng)用，將商品條碼數(shù)據(jù)庫與采購平臺(tái)商品數(shù)據(jù)高效對(duì)接。商城充分發(fā)揮GS1標(biāo)準(zhǔn)在公共采購領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化作用，有效推動(dòng)采購行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，改變過去采購領(lǐng)域大量存在“三無”產(chǎn)品、劣幣驅(qū)逐良幣以次充好的現(xiàn)象，夯實(shí)對(duì)質(zhì)優(yōu)價(jià)實(shí)采購的引領(lǐng)作用。

    2.建設(shè)“數(shù)驅(qū)云銷”，精準(zhǔn)助力鄉(xiāng)村振興

    易購科技依托國能e購平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，幫扶九縣全覆蓋，鋪貨商品數(shù)3000余個(gè)，銷售額破2400萬，通過以購代扶”形式助力鄉(xiāng)村振興，更好地踐行央企責(zé)任，大興調(diào)查研究，不斷提升鋪貨質(zhì)效，開展“一周一幫扶”活動(dòng)，擴(kuò)大店鋪銷售量；以“互聯(lián)網(wǎng)+云銷售”模式創(chuàng)新實(shí)踐，聯(lián)合京東開展“鄉(xiāng)村振興電商行”直播帶貨活動(dòng)，直播期間超過110萬人同時(shí)在線收看，總交易額達(dá)289.17萬元；積極參加中石油昆侖好客第三屆購物節(jié)、中國移動(dòng)特色產(chǎn)品神州行、第二屆央企消費(fèi)幫扶興農(nóng)周、第二十屆農(nóng)交會(huì)等消費(fèi)幫扶活動(dòng)，協(xié)調(diào)供應(yīng)商參加興農(nóng)周啟動(dòng)儀式現(xiàn)場(chǎng)直播帶貨，興農(nóng)周期間訂單交易額538萬，為精準(zhǔn)幫扶和鄉(xiāng)村振興做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，獲得了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和認(rèn)可，提升國能e購影響力。公司拍攝的《為農(nóng)產(chǎn)品插上“電商翅膀”》作品在“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”上做經(jīng)驗(yàn)交流，《在路上》視頻獲第二屆國家能源集團(tuán)“好風(fēng)采”優(yōu)秀作品獎(jiǎng)。

    四、實(shí)施效果

    （一）經(jīng)濟(jì)效益

    通過國能e購發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)采購較市場(chǎng)價(jià)格平均降幅10%，按照商城累計(jì)訂單額368.91億元計(jì)算，可節(jié)約36.89億元，較好地為集團(tuán)內(nèi)各級(jí)子分公司實(shí)現(xiàn)了采購降本增效。尤其是光伏組件和逆變器，為項(xiàng)目單位降本超過15億元，通過免收服務(wù)費(fèi)讓利12億元，合計(jì)27億元，收到項(xiàng)目單位感謝信、錦旗30余件。超市“短名單入圍+清單集中詢價(jià)”采購模式，與集團(tuán)SRM歷史數(shù)據(jù)對(duì)比，平均節(jié)資率12.1%；與原電子超市相同商品對(duì)比，平均節(jié)資率為7.38%。

    （二）社會(huì)效益

    國能e購商城推動(dòng)了非招標(biāo)采購電子化、規(guī)范化發(fā)展，為供應(yīng)商提供了公開、公平、公正的參與機(jī)會(huì)，規(guī)范了采購業(yè)務(wù)，有效防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)，降低采購成本，與上、下游兩端優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共生共贏，發(fā)揮集聚效應(yīng)，創(chuàng)造了更大的社會(huì)價(jià)值。尤其是國能e購商城開辟的愛心幫扶專區(qū)，將央企自身發(fā)展與國家戰(zhàn)略結(jié)合在一起，共享國家數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，享受“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)紅利的創(chuàng)新實(shí)踐，為社會(huì)提供更多就業(yè)崗位；中國中車集團(tuán)已將國能e購運(yùn)營模式成功復(fù)制應(yīng)用，商城的電商平臺(tái)建設(shè)及商城運(yùn)模式已經(jīng)得到認(rèn)可，必將引來更多央企電商學(xué)習(xí)交流。

    （三）管理效益

    國能e購每一個(gè)新版塊成功上線，每一項(xiàng)創(chuàng)新工作順利運(yùn)營，對(duì)易購科技來說，也是一場(chǎng)“轉(zhuǎn)作風(fēng)”的戰(zhàn)役，各部門協(xié)同配合，各突擊隊(duì)挑燈夜戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難，公司各級(jí)黨員干部以辦實(shí)事、開新局的實(shí)際行動(dòng)，錘煉過硬工作作風(fēng)。

    五、經(jīng)驗(yàn)啟示

    1.誠信是企業(yè)發(fā)展的基石，只有堅(jiān)持誠信經(jīng)營才能贏得市場(chǎng)和客戶的認(rèn)可；
    2.企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)，確保各項(xiàng)規(guī)定得到嚴(yán)格執(zhí)行；
    3.企業(yè)應(yīng)該注重與客戶、合作伙伴之間的互信互利關(guān)系建設(shè)，共同推動(dòng)多方健康發(fā)展；
    4.企業(yè)應(yīng)該重視新質(zhì)生產(chǎn)力作為創(chuàng)新的主導(dǎo)作用，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長方式，發(fā)展具有創(chuàng)新主導(dǎo)、高科技、高效能、高質(zhì)量特征的生產(chǎn)力狀態(tài)，使發(fā)展與誠信的價(jià)值理念緊密相連。
    5.企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮自身的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)的作用，為社會(huì)的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

案例創(chuàng)造單位：國能易購（北京）科技有限公司
案例創(chuàng)造者：張明惠、王忠偉、索迪