一、企業(yè)概況

    內(nèi)蒙古超高壓供電公司是內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司直屬國(guó)有特大型供電企業(yè)，負(fù)責(zé)建設(shè)運(yùn)營(yíng)蒙西地區(qū)500千伏電網(wǎng)，供電區(qū)域20.27萬平方公里，包括呼和浩特市、包頭市、鄂爾多斯市、烏蘭察布市、巴彥淖爾市五個(gè)地級(jí)市，同時(shí)承擔(dān)“西電東送”國(guó)家戰(zhàn)略向華北地區(qū)供電任務(wù)。截至2023年底，公司資產(chǎn)總額105.39億元，全年售電量完成216.21億千瓦時(shí)，全年?duì)I業(yè)總收入75.52億元，同比增長(zhǎng)37.21%。目前，公司員工總?cè)藬?shù)1221人，共設(shè)本部職能部門16個(gè)、專業(yè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)9個(gè)、營(yíng)銷服務(wù)機(jī)構(gòu)1個(gè)、其他機(jī)構(gòu)7個(gè)，運(yùn)維管理500千伏變電站25座，變電總?cè)萘?0600兆伏安，運(yùn)行維護(hù)500千伏輸電線路93條，共5912.96千米（包含代維護(hù)線路12條，共1011.2千米）。通過豐泉至萬全雙回和汗海至沽源雙回兩個(gè)500千伏“網(wǎng)對(duì)網(wǎng)”西電東送通道（4條500千伏輸電線路）向華北電網(wǎng)輸送電量，東送電力能力420萬千瓦。

    公司先后榮獲“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”“全國(guó)文明單位”“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“全國(guó)模范職工之家”“全國(guó)電力行業(yè)消防安全管理示范單位”“全國(guó)電力設(shè)施保護(hù)公共宣傳示范單位”“全國(guó)電力安全防范示范單位”“全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”“電力行業(yè)安全保衛(wèi)示范單位”“自治區(qū)卓越績(jī)效先進(jìn)單位”“自治區(qū)國(guó)資委先進(jìn)基層黨委”“自治區(qū)國(guó)資委最強(qiáng)黨支部示范基地”“集團(tuán)公司先進(jìn)單位”“集團(tuán)公司工程建設(shè)先進(jìn)單位”“2022年度第七批呼和浩特市民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

    二、案例背景

    （一）落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略、加快建設(shè)世界一流企業(yè)

    加快建設(shè)世界一流企業(yè)是以習(xí)近平同志為核心的黨中央在新的歷史階段賦予國(guó)有企業(yè)的重大責(zé)任和使命。“十四五”以來，內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）以“蒙字號(hào)”國(guó)企方陣排頭兵的使命擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)提高政治站位，把建設(shè)世界一流企業(yè)作為一項(xiàng)全局性、戰(zhàn)略性和引領(lǐng)性的重大任務(wù)來推動(dòng)。2022年，公司發(fā)布“1469”中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，制定2025、2030、2035“三步走”計(jì)劃，提出從“自治區(qū)最大”到“全國(guó)一流”再到“世界一流”的梯次發(fā)展路線，明確到 2035 年“建成以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導(dǎo)向的世界一流現(xiàn)代化能源服務(wù)企業(yè)”中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，內(nèi)蒙古超高壓供電公司（以下簡(jiǎn)稱“內(nèi)超公司”）作為集團(tuán)公司直屬國(guó)有特大型供電企業(yè)，為加快推動(dòng)建設(shè)世界一流企業(yè)重點(diǎn)工作落地見效鋪墊了具體實(shí)施路徑。圍繞集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)，內(nèi)超公司提出“以建設(shè)重要區(qū)域性能源互聯(lián)網(wǎng)為目標(biāo)，錨定集團(tuán)公司主網(wǎng)發(fā)展“主力軍”角色定位，創(chuàng)新構(gòu)建運(yùn)營(yíng)蒙西特高壓、超高壓電網(wǎng)，拓展面向我國(guó)中東部地區(qū)外送通道，逐步建成聯(lián)通內(nèi)外、數(shù)智驅(qū)動(dòng)、管理精益的世界一流區(qū)域性輸電企業(yè)”的建設(shè)世界一流企業(yè)中長(zhǎng)期目標(biāo)。構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、標(biāo)準(zhǔn)化多體系融合的誠(chéng)信建設(shè)體系，將對(duì)落實(shí)集團(tuán)“1469”發(fā)展戰(zhàn)略，加快建設(shè)世界一流企業(yè)建立有效抓手。

    （二）強(qiáng)化公司管控，健全現(xiàn)代企業(yè)制度體系

    2024年6月11日，中央全面深化改革委員會(huì)第五次會(huì)議審議通過了《關(guān)于完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的意見》，強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，完善公司治理，推動(dòng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。2024年7月1日起實(shí)施的最新《公司法》，將內(nèi)控管理工作要求從規(guī)范性政策上升為對(duì)國(guó)有企業(yè)的法定要求。第一百七十七條要求“國(guó)家出資公司應(yīng)當(dāng)依法建立健全內(nèi)部監(jiān)督管理和風(fēng)險(xiǎn)控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部合規(guī)管理”，合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)工作從探索性的規(guī)范要求轉(zhuǎn)換為法定要求。2023年正式啟動(dòng)新一輪國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，提出打造“四新”的現(xiàn)代新國(guó)企，要求圍繞提升活力效率深化改革，進(jìn)一步完善中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代公司治理。2024年，為落實(shí)新《公司法》要求，推動(dòng)“1469”發(fā)展戰(zhàn)略落地實(shí)施，內(nèi)超公司中期修編發(fā)布《內(nèi)蒙古電力公司“十四五規(guī)劃”內(nèi)蒙古超高壓供電公司分解落實(shí)方案》，通過同步推進(jìn)治理提升工程、改革攻堅(jiān)工程和開放生態(tài)工程等九大戰(zhàn)略工程，實(shí)施 57 項(xiàng)重點(diǎn)落實(shí)舉措，加快推動(dòng)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)，進(jìn)一步形成風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、標(biāo)準(zhǔn)化融合共促的中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度體系。

    （三）推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)，打造一流營(yíng)商環(huán)境

    2024年是內(nèi)蒙古自治區(qū)“誠(chéng)信建設(shè)提升年”，自治區(qū)按照黨中央部署要求，從政務(wù)誠(chéng)信、商務(wù)誠(chéng)信、社會(huì)誠(chéng)信、司法公信一體推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)工程，并從“育文化、立規(guī)矩、嚴(yán)管理、明獎(jiǎng)懲、兜底線”五個(gè)方面為誠(chéng)信建設(shè)工程把脈定向，努力將誠(chéng)信建設(shè)工程打造成優(yōu)質(zhì)工程，為招商引資營(yíng)造良好的營(yíng)商環(huán)境。內(nèi)超公司深入貫徹落實(shí)自治區(qū)國(guó)資委《推進(jìn)落實(shí)誠(chéng)信建設(shè)工程工作方案》要求和集團(tuán)公司年度重點(diǎn)工作安排，建立工作清單，完善工作機(jī)制，建立內(nèi)部信用動(dòng)態(tài)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制，深化信用評(píng)價(jià)成果應(yīng)用，加強(qiáng)失信行為監(jiān)測(cè)，切實(shí)增強(qiáng)成果意識(shí)和交卷意識(shí)。發(fā)揮企業(yè)文化在國(guó)有企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)的核心角色，統(tǒng)籌將社會(huì)責(zé)任和誠(chéng)信建設(shè)工作納入品牌建設(shè)范疇。把誠(chéng)信文化融入企業(yè)文化，大力開展誠(chéng)信興商宣傳月活動(dòng)，連續(xù)多年全員參與行業(yè)、自治區(qū)信用知識(shí)競(jìng)賽，有效促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。充分運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、標(biāo)準(zhǔn)化管理在誠(chéng)信體系建設(shè)過程中的促進(jìn)作用，創(chuàng)新建立“三位一體”的信用管理體系，進(jìn)一步規(guī)范公司各項(xiàng)管理流程，做好失信風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防控，嚴(yán)控各類失信行為發(fā)生。

    三、主要舉措

    內(nèi)部控制體系建設(shè)作為規(guī)范企業(yè)和員工行為的重要載體，內(nèi)超公司認(rèn)真落實(shí)自治區(qū)和集團(tuán)公司關(guān)于做好企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)和監(jiān)督工作的部署要求，不斷健全內(nèi)控體制機(jī)制，深化內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià)，切實(shí)防范化解重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

    （一）健全組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化體系融合

    內(nèi)超公司全面構(gòu)建與標(biāo)準(zhǔn)體系深度融合的企業(yè)內(nèi)控管理體系。建立以分管副總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)，企業(yè)管理部為具體牽頭推進(jìn)，機(jī)關(guān)各職能部門確定專人負(fù)責(zé)內(nèi)控體系建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)。組織標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)業(yè)務(wù)部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門、法務(wù)部門通過對(duì)公司現(xiàn)有管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程深度分析，按照“內(nèi)控五要素”及與標(biāo)準(zhǔn)體系融合要求，形成171條內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)，形成《內(nèi)蒙古超高壓供電公司內(nèi)部控制手冊(cè)》及《內(nèi)蒙古超高壓供電公司內(nèi)部控制與管理標(biāo)準(zhǔn)體系對(duì)應(yīng)關(guān)系圖》等兩項(xiàng)內(nèi)控建設(shè)成果，并逐項(xiàng)精準(zhǔn)制定具體控制目標(biāo)和控制措施，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)體系首次建立。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)成果，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)現(xiàn)深度融合，編制《內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)》《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理辦法》，依據(jù)管理流程深度梳理內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)制修訂推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)入標(biāo)。通過優(yōu)化完善標(biāo)準(zhǔn)條款、優(yōu)化管理流程，全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)降級(jí)、低風(fēng)險(xiǎn)消除的內(nèi)控管理目標(biāo)。

    （二）優(yōu)化管理機(jī)制，筑牢“三道防線”

    內(nèi)超公司內(nèi)控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)通過集中決策和清晰權(quán)責(zé)來統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理全部?jī)?nèi)部控制活動(dòng)，在增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力的同時(shí)加快響應(yīng)速度，提高決策效率。將黨組織對(duì)內(nèi)控管理工作的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到公司治理主體權(quán)限、行權(quán)路徑、議事程序等各項(xiàng)執(zhí)行機(jī)制中，針對(duì)內(nèi)控管理工作各類重要事項(xiàng)，特別是重大風(fēng)險(xiǎn)隱患或風(fēng)險(xiǎn)事件 等情況依規(guī)向經(jīng)理層、黨委會(huì)報(bào)告，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。運(yùn)用集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)，建立以各業(yè)務(wù)部門為第一道防線、內(nèi)控管理部門為第二道防線和以審計(jì)等監(jiān)督部門為第三道防線的“三道”堅(jiān)實(shí)堡壘，推動(dòng)內(nèi)控體系建設(shè)和運(yùn)行的針對(duì)性、 有效性和完整性。創(chuàng)新建立內(nèi)控管理機(jī)制，整合風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、標(biāo)準(zhǔn)化管理重點(diǎn)任務(wù)，一體推進(jìn)以標(biāo)準(zhǔn)體系為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制融合管理模式，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理防范前移，推進(jìn)內(nèi)部控制全鏈條覆蓋、全過程管控，探索形成一體化融合管理推進(jìn)轉(zhuǎn)變，持續(xù)在“強(qiáng)化法治思維、樹立規(guī)則意識(shí)、增強(qiáng)制度自覺”方面統(tǒng)一思想、示范帶頭，深入傳達(dá)學(xué)習(xí)關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)的系列文件精神，提升內(nèi)控體系建設(shè)和運(yùn)行的政治站位，強(qiáng)化“抓好內(nèi)控是履職、不抓內(nèi)控是失職”的理念。

    （三）依托標(biāo)準(zhǔn)體系，抓好任務(wù)落實(shí)

    內(nèi)超公司提前研究、系統(tǒng)謀劃、重點(diǎn)部署，按照“符合實(shí)際、注重實(shí)效、涵蓋整體、重點(diǎn)突出、設(shè)計(jì)統(tǒng)一、分層實(shí)施、試點(diǎn)先行、逐步推開”的體系建設(shè)原則，將內(nèi)控體系中的核心五要素內(nèi)嵌于標(biāo)準(zhǔn)，增加風(fēng)險(xiǎn)管理模塊，并利用信息系統(tǒng)中標(biāo)準(zhǔn)全生命周期管理實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)動(dòng)態(tài)管理。本著“內(nèi)控體系基于標(biāo)準(zhǔn)體系而閉環(huán)于標(biāo)準(zhǔn)”的根本遵循，公司各管理體系間高度融合運(yùn)轉(zhuǎn)，使內(nèi)控成體系、制度趨完善、執(zhí)行更有效。研究編制《內(nèi)部控制管理標(biāo)準(zhǔn)》，清晰內(nèi)控管理工作要求和各級(jí)職責(zé)，一體帶動(dòng)公司各部門、單位強(qiáng)化內(nèi)控體系的建立，與管理標(biāo)準(zhǔn)高度呼應(yīng)，融合對(duì)應(yīng)，公司各部門結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)，同步將風(fēng)險(xiǎn)矩陣關(guān)聯(lián)至相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)中，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控與標(biāo)準(zhǔn)體系的深度融合，全年累計(jì)制定標(biāo)準(zhǔn)217項(xiàng)、廢止標(biāo)準(zhǔn)17項(xiàng)。深入開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，經(jīng)評(píng)估發(fā)現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)0個(gè)，中風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)17個(gè)，低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)157個(gè)。為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)的謹(jǐn)慎管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著內(nèi)控體系的逐步建成，公司進(jìn)一步對(duì)全業(yè)務(wù)領(lǐng)域開啟風(fēng)險(xiǎn)的梳理、查找和識(shí)別，制定控制措施，編制《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理辦法》，輸出風(fēng)險(xiǎn)管理理論和風(fēng)險(xiǎn)管理方法，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的作用和控制風(fēng)險(xiǎn)的步驟和注意事項(xiàng)，指明風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別查找和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估應(yīng)對(duì)方法路徑。規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警審核，特別在重大、重要、重點(diǎn)領(lǐng)域或該類事項(xiàng)決策前將風(fēng)險(xiǎn)管理工作前置，注重主要業(yè)務(wù)或業(yè)務(wù)事項(xiàng)的前置研究和事前預(yù)警，啟動(dòng)內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)線上聯(lián)合審查審核，提前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，規(guī)范審批事項(xiàng)，竭力將風(fēng)險(xiǎn)控制在前端，早預(yù)警、早診斷、早應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)提早預(yù)防、全程監(jiān)測(cè)和重點(diǎn)關(guān)注的管理目的。定期組織責(zé)任部門對(duì)制度和風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)再識(shí)別、再評(píng)估、再認(rèn)定，全面檢驗(yàn)控制措施和制度設(shè)計(jì)的完備性，在關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域、重大決策事項(xiàng)審核率達(dá)100%。

    四、實(shí)施效果

    （一）誠(chéng)信文化深入人心，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范根基

    公司全面建立以預(yù)防為主、綜合治理的信用體系建設(shè)，不斷優(yōu)化信用管理機(jī)制，完善監(jiān)督體系，推動(dòng)關(guān)口前移，進(jìn)一步擰緊壓實(shí)信用建設(shè)主體責(zé)任，全面營(yíng)造依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信良好氛圍。制定發(fā)布《信用信息管理標(biāo)準(zhǔn)》，填補(bǔ)信用管理制度空白。常態(tài)化開展涉電力領(lǐng)域市場(chǎng)主體失信行為自查，持續(xù)監(jiān)測(cè)“信用中國(guó)”“信用能源”“信用電力”重點(diǎn)關(guān)注名單，確保企業(yè)保持良好信用形象。切實(shí)關(guān)注企業(yè)失信隱患，強(qiáng)化信用分析全過程管控，依據(jù)《能源行業(yè)市場(chǎng)主體信用行為清單》等上級(jí)文件建立公司《信用風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范臺(tái)賬》，梳理形成33項(xiàng)信用風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并制定防范措施，形成事前預(yù)警、事中管控、事后跟蹤的風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理模式。持續(xù)深化涉電力領(lǐng)域守信激勵(lì)和失信懲戒，完成中電聯(lián)涉電力領(lǐng)域市場(chǎng)主體失信行為征集報(bào)送工作；組織開展“誠(chéng)信興商”宣傳月系列活動(dòng)，完成打擊假冒集團(tuán)公司專項(xiàng)行動(dòng)報(bào)送，信用管理體系和管理機(jī)制進(jìn)一步建立健全。立足行業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行深入鉆研，全面提升業(yè)務(wù)水平的同時(shí)積極參與外部標(biāo)準(zhǔn)編寫，年內(nèi)先后承擔(dān)中電聯(lián)團(tuán)體信用標(biāo)準(zhǔn)《涉電力領(lǐng)域市場(chǎng)主體信用信息共享規(guī)范》《售電公司信用評(píng)價(jià)規(guī)范》起草、審查工作，為電力行業(yè)信用系統(tǒng)體系建設(shè)爭(zhēng)取蒙電話語權(quán)。

    （二）多體系機(jī)制有效運(yùn)行，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力

    以國(guó)企改革深化提升行動(dòng)為抓手，加快推動(dòng)向建設(shè)世界一流企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)管理基礎(chǔ)更加牢固、體制機(jī)制管理更加規(guī)范高效、功能性改革持續(xù)深化。通過內(nèi)控體系建設(shè)，進(jìn)一步梳理完善公司管理流程，突出“制度流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)信息化”，推動(dòng)制度流程優(yōu)化簡(jiǎn)化，從源頭上減少13%的低效的重復(fù)性工作。建立公司《內(nèi)部控制手冊(cè)（風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)）》，依據(jù)集團(tuán)公司《內(nèi)部控制管理標(biāo)準(zhǔn)》《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理辦法》，結(jié)合公司管理標(biāo)準(zhǔn)，按照客觀性、系統(tǒng)性、科學(xué)性、適用性原則對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行了全面識(shí)別。共計(jì)識(shí)別171項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，具體分為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、人身風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)及其他風(fēng)險(xiǎn)等五大類別。連續(xù)兩年開展內(nèi)控體系自評(píng)價(jià)，形成專題報(bào)告4份。

    （三）管理要求全面落地，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

    在風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有效運(yùn)行的加持下，2023年全年完成72項(xiàng)規(guī)章制度、132項(xiàng)重大事項(xiàng)、1530份涉及金額31億元經(jīng)濟(jì)合同合規(guī)審核，實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)合規(guī)審核率100%，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力全面升級(jí)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，助力企業(yè)2023年完成售電量216.21億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)37%，發(fā)行電費(fèi)84.9億元，電費(fèi)回收率100%；完成固定資產(chǎn)投資34.99億元，同比增長(zhǎng)23%，創(chuàng)成立以來固定資產(chǎn)投資完成額新高；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入75.52億元，同比增長(zhǎng)37%，年末固定資產(chǎn)總額166.88億元，較年初增加24.7億元。

    五、經(jīng)驗(yàn)啟示

    講求誠(chéng)信是中華民族傳承悠久的人文精神和道德信念，“誠(chéng)信”既是一種世界觀，又是一種社會(huì)價(jià)值觀和道德觀。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，誠(chéng)信是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的立身之本、成事之基、動(dòng)力之源。建立風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控和標(biāo)準(zhǔn)化多體系融合的管理模式，既極大程度上加強(qiáng)了企業(yè)管理，又大幅度實(shí)現(xiàn)了管理上的降本增效，未來，內(nèi)超公司將繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部控制，推動(dòng)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，助力世界一流企業(yè)建設(shè)。

案例創(chuàng)造單位：內(nèi)蒙古超高壓供電分公司
案例創(chuàng)造者：何文浩、寇德謙、裴志強(qiáng)