一、企業(yè)概況

    山西天寶集團有限公司是全國專業(yè)生產(chǎn)風(fēng)電法蘭、壓力容器法蘭、大型鍛件的領(lǐng)軍企業(yè)，2008年1月注冊成立，注冊資本1.32億元，占地365畝，現(xiàn)有職工412人，總資產(chǎn)達9億元，公司位于中國鍛造之鄉(xiāng)定襄縣北關(guān)工業(yè)區(qū)，是定襄縣近年投資規(guī)模較大、發(fā)展前景廣闊的民營股份制企業(yè)。

    建企以來，公司以國際化、數(shù)字化、智能化為發(fā)展方向，不斷改革創(chuàng)新，科研攻關(guān)，逐步走上高質(zhì)量發(fā)展之路。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，在國內(nèi)享有美譽，特別是風(fēng)電法蘭產(chǎn)品，成為各大電力公司和風(fēng)機制造商等40多個單位首選信得過產(chǎn)品。產(chǎn)品遠銷西班牙、巴西、印度、美國、德國、南非等國內(nèi)外20多個國家和地區(qū)。自成立以來，天寶集團始終將誠信作為企業(yè)發(fā)展的核心價值觀，憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)范的經(jīng)營管理和良好的市場信譽，先后獲得 “山西省守合同重信用企業(yè)”“誠信示范經(jīng)營認證企業(yè)”“中國誠信供應(yīng)商” 等榮譽稱號，在區(qū)域及行業(yè)內(nèi)具有較高的知名度和影響力。公司近五年無任何不良信用記錄，合同履約率連續(xù)保持100%。

    二、案例背景

    誠信是企業(yè)立身之本、發(fā)展之基。中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于健全社會信用體系的意見》明確提出“加強經(jīng)營主體信用建設(shè)，引導(dǎo)經(jīng)營主體誠信經(jīng)營、守信踐諾”，為企業(yè)誠信管理工作提供了根本遵循。在鍛造行業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量直接關(guān)系到下游裝備的安全運行，合同履約能力影響產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定，誠信經(jīng)營更是企業(yè)生存發(fā)展的 “生命線”。

    近年來，隨著市場競爭加劇，行業(yè)內(nèi)部分企業(yè)存在以次充好、合同違約、冒牌生產(chǎn)等失信行為，不僅擾亂了市場秩序，也影響了行業(yè)整體形象。作為行業(yè)骨干企業(yè)，天寶集團深刻認識到：誠信不僅是企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的需要，更是推動行業(yè)規(guī)范升級、履行社會責(zé)任的必然要求。為貫徹落實國家社會信用體系建設(shè)決策部署，公司將誠信管理全面融入發(fā)展戰(zhàn)略，通過系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造“誠信天寶”品牌，為行業(yè)誠信建設(shè)提供實踐樣本。

    三、主要舉措

    （一）構(gòu)建“三位一體”誠信管理體系，筑牢制度根基

    天寶集團將誠信管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，成立由董事長任組長、總經(jīng)理任副組長，各部門負責(zé)人為成員的 “誠信管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)信用管理辦公室，形成 “決策層統(tǒng)籌、管理層執(zhí)行、全員參與”的三級管理架構(gòu)。早在2020年，公司就制定了誠信管理制度，明確誠信管理目標(biāo)、職責(zé)分工、工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn)，將誠信要求融入研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售、售后等全業(yè)務(wù)鏈條。同時，公司引入ISO9001質(zhì)量管理體系、北京電能PCCC產(chǎn)品認證、API認證、山西精品認證、CE-CPR認證證書、PED-AD認證證書、中國船級社產(chǎn)品認證證書，建立“信用風(fēng)險識別—評估—防控—改進”閉環(huán)機制。例如，在采購環(huán)節(jié)，對供應(yīng)商實行信用評級管理，設(shè)置準(zhǔn)入、考核、退出機制，每年對合作供應(yīng)商開展信用評價，淘汰失信供應(yīng)商；在銷售環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行合同評審制度，對客戶信用狀況進行動態(tài)跟蹤，防范履約風(fēng)險。

    （二）聚焦“產(chǎn)品質(zhì)量誠信”，堅守質(zhì)量生命線

    “質(zhì)量即誠信”是天寶集團的核心經(jīng)營理念。公司建設(shè)省級技術(shù)中心和CMA、CNAS檢測中心，配備國際先進的光譜分析儀、力學(xué)性能試驗機等檢測設(shè)備，實現(xiàn)原材料進場、生產(chǎn)過程、成品出廠全流程質(zhì)量監(jiān)控，確保每一件產(chǎn)品都可追溯。為強化全員質(zhì)量誠信意識，公司推行“質(zhì)量終身追責(zé)制”，將產(chǎn)品質(zhì)量與員工績效考核直接掛鉤，通過技能比武、案例分享、知識競賽等形式，讓“零缺陷”理念深入人心。近三年，公司產(chǎn)品一次交驗合格率從98.5%提升至99.86%。

    （三）踐行“合同履約誠信”，穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)

    針對鍛造行業(yè)合同周期長、定制化程度高的特點，天寶集團建立“全周期合同管理機制”：售前組建由銷售、技術(shù)、生產(chǎn)部門組成的評審小組，確保合同條款科學(xué)合理；售中通過ERP系統(tǒng)實時跟蹤生產(chǎn)進度，定期與客戶溝通履約情況；售后建立“48小時響應(yīng)、72小時解決”的服務(wù)承諾，妥善處理合同爭議，打造天寶品牌。

    （四）深化“社會責(zé)任誠信”，彰顯企業(yè)擔(dān)當(dāng)

    天寶集團將誠信經(jīng)營與社會責(zé)任深度融合，在就業(yè)、環(huán)保、公益等領(lǐng)域積極作為。就業(yè)方面，公司優(yōu)先吸納本地勞動力，與職業(yè)院校合作開展“訂單式”培訓(xùn)，近三年累計提供就業(yè)崗位800余個，為殘疾人、貧困戶等群體設(shè)置專項崗位20個。環(huán)保方面，公司先后投資三千余萬元率先引進天然氣加熱爐代替煤氣發(fā)生爐，降低污染，同時選用國內(nèi)最先進的沃克斯加熱爐，并且安裝脫硝設(shè)備，污染排放進一步降低。獲評“國家級綠色工廠”、能源管理體系認證證書、產(chǎn)品碳足跡證書，打造綠色化工廠。公益方面，積極參與“脫貧攻堅”、“鄉(xiāng)村振興”、“抗疫救災(zāi)”、“文化建設(shè)”等項目，累計捐贈資金超三百余萬元。

    （五）強化“內(nèi)部誠信文化”，凝聚發(fā)展合力

    建立“誠信激勵與懲戒制度”，對誠信行為給予表彰獎勵，對失信行為嚴肅處理。例如，在公司的文化墻上專門制定了天寶集團《三大紀律、八項注意》，對企業(yè)誠信文化有了明確要求，規(guī)范職工日常行為。

    四、實施效果

    （一）市場信譽持續(xù)提升，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長

    通過誠信管理體系的有效運行，公司市場認可度顯著提高，近三年在原有客戶的基礎(chǔ)上新增國內(nèi)外大客戶20余家，包括金風(fēng)科技、東方電氣、國電龍源等行業(yè)龍頭企業(yè)。2024年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入7.2億元；資產(chǎn)總額達8.9億元，經(jīng)營狀況持續(xù)向好。

    （二）行業(yè)影響力增強，樹立誠信標(biāo)桿

    公司的誠信管理實踐獲得行業(yè)廣泛認可，先后在山西省工業(yè)和信息化廳官網(wǎng)上報道“山西·綠色工廠巡禮丨山西天寶集團：綠色轉(zhuǎn)型，鍛造可持續(xù)未來”、山西日報報道“【促進民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展】山西天寶集團：智能制造演繹“冰與火之歌”、忻州日報報道“山西天寶集團年產(chǎn)5 萬噸鑄鍛件一體化生產(chǎn)線項目：為法蘭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新活力”，天寶集團憑借技術(shù)創(chuàng)新破局、綠色轉(zhuǎn)型突圍、循環(huán)經(jīng)濟挖潛的生動實踐，成為忻州民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的縮影。

    （三）社會評價良好，品牌價值凸顯

    近年來，天寶集團信譽在同行業(yè)受到廣泛好評，產(chǎn)品銷往全國各地，并沖出亞洲，走向世界，品牌價值凸顯，并獲評“企業(yè)信用評價AAA級信用企業(yè)”、中國紅十字會總會事業(yè)發(fā)展中心授予“愛心企業(yè)”稱號，2024年入選“山西省民營企業(yè)100強”，品牌知名度和美譽度顯著提升。2025年在省工信廳組織的專精特新企業(yè)質(zhì)量診斷中，天寶集團被泰爾認證公司評估為檢驗級。

    （四）風(fēng)險防控有效，發(fā)展韌性增強

    通過信用風(fēng)險防控機制，公司成功規(guī)避供應(yīng)商違約、客戶拖欠貨款等風(fēng)險事件10余起，減少經(jīng)濟損失超800萬元。在2023 年行業(yè)原材料價格大幅波動、部分企業(yè)經(jīng)營困難的背景下，公司憑借穩(wěn)定的信用狀況獲得銀行授信額度提升5000萬元，保障了生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性。

    五、經(jīng)驗啟示

    （一）戰(zhàn)略引領(lǐng)是誠信管理的前提

    天寶集團的實踐證明，只有將誠信管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，建立健全組織架構(gòu)和制度體系，才能確保誠信建設(shè)落地見效。企業(yè)需將誠信理念融入發(fā)展規(guī)劃，從頂層設(shè)計上明確誠信管理的目標(biāo)和路徑。

    （二）全鏈條管控是誠信管理的關(guān)鍵

    誠信管理不能局限于單一環(huán)節(jié)，需覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后、供應(yīng)鏈等全鏈條，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程和精細化管理，實現(xiàn) “事前防范、事中控制、事后改進”的閉環(huán)管理，從源頭降低失信風(fēng)險。

    （三）文化浸潤是誠信管理的基礎(chǔ)

    誠信不僅是制度要求，更是文化自覺。只有通過持續(xù)的文化建設(shè)，讓誠信理念深入人心，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，才能形成 “人人講誠信、事事守誠信”的良好氛圍，為誠信管理提供持久動力。

    （四）社會責(zé)任是誠信管理的延伸

    企業(yè)誠信不僅體現(xiàn)在經(jīng)營活動中，更體現(xiàn)在對社會的責(zé)任擔(dān)當(dāng)上。通過履行就業(yè)、環(huán)保、公益等社會責(zé)任，既能提升企業(yè)形象，也能增強員工、社會對企業(yè)的認同感，實現(xiàn) “誠信經(jīng)營” 與 “社會責(zé)任”的良性互動。

    未來，天寶集團將繼續(xù)深化誠信管理體系建設(shè)，探索“數(shù)字 +誠信”新模式，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升信用風(fēng)險防控能力，持續(xù)輸出誠信管理經(jīng)驗，為推動社會信用體系建設(shè)、優(yōu)化營商環(huán)境貢獻更多“天寶力量”。

案例創(chuàng)造單位：山西天寶集團有限公司
案例創(chuàng)造者：于大海、謝汝森、趙延軍