今年以來，國網(wǎng)青海電力持續(xù)加強信用管理工作，深化社會信用體系建設(shè)，以創(chuàng)新機制和務(wù)實舉措，全面構(gòu)建起立體化信用風(fēng)險防控體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑起堅實信用保障。截至8月底，國網(wǎng)青海電力實現(xiàn)失信事件“零發(fā)生”，創(chuàng)歷史最佳管理成績。

    作為電網(wǎng)企業(yè)，構(gòu)建信用風(fēng)險防控體系關(guān)系著電力供應(yīng)安全、資產(chǎn)與資金穩(wěn)定以及行業(yè)合規(guī)運營等重要環(huán)節(jié)，有助于提前預(yù)警風(fēng)險，保障資金安全，提升經(jīng)營穩(wěn)定性。國網(wǎng)青海電力創(chuàng)新建立網(wǎng)格化責(zé)任機制，構(gòu)建縱向貫通省公司、地市公司及支撐單位，橫向覆蓋各專業(yè)的信用管理體系。通過主管部門統(tǒng)籌、專業(yè)部門協(xié)同、基層單位主責(zé)的三級聯(lián)動機制，將信用管理深度融入日常業(yè)務(wù)，并同步構(gòu)建信用風(fēng)險防控清單體系。今年以來，國網(wǎng)青海電力按旬開展信用風(fēng)險篩查，完成25輪次全覆蓋檢查，涉及109個信用主體，實現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)專人負(fù)責(zé)、風(fēng)險點位專人防控，推動風(fēng)險防控模式由被動響應(yīng)向主動預(yù)警轉(zhuǎn)型。同時，綜合國家電網(wǎng)公司典型案例、省級清單及行業(yè)規(guī)范，編制69套防范措施清單，系統(tǒng)梳理1901個業(yè)務(wù)風(fēng)險點，全面系統(tǒng)筑牢信用風(fēng)險“防火墻”。

    針對基層一線風(fēng)險識別能力不足、應(yīng)急處置能力有限、資源支撐薄弱等實際，國網(wǎng)青海電力同步實施基層信用能力提升工程，通過8期信用講堂對196名管理責(zé)任人開展系統(tǒng)培訓(xùn)，開發(fā)4部標(biāo)準(zhǔn)化課件及配套教材題庫，顯著增強了一線人員風(fēng)險識別處置能力；建立“以案促管”追責(zé)機制，將失信事件納入跨部門聯(lián)合考核體系，實現(xiàn)審計、紀(jì)檢、法律等多維度協(xié)同監(jiān)管；通過收集分析其他網(wǎng)省公司監(jiān)管案例，建立風(fēng)險預(yù)警提示機制，有效防范同類問題發(fā)生。

    來源：信用中國